2月26日，滨湖区公共资源交易中心召开业务研讨会，各业务科室围绕年度重点工作、创新举措及难点突破进行专题汇报，中心各分管领导分别作点评发言。会议聚焦系统建设、服务优化与风险防控等，为新一年公共资源交易高质量发展谋篇布局。

    各业务科室主要围绕数智赋能、流程简化、大数据监管和标准化提升等方面，探讨业务提升创新的方向，全面推进中心业务迭代升级。下一步，中心将在以下几个方面凝心聚力，一是构建AI监管体系，通过数字见证、数据画像、实时预警及远程见证强化风险防控，提升交易透明度和公信力；二是做好国有资产智能化交易平台接入相关工作，以实现资产全场景流转与流量精准匹配，推动国资价值最大化；三是进一步完善政府采购全流程电子化建设，不断提升系统的易用性稳定性；四是优化服务流程，如推出小额工程项目“标准模式”，精简环节、提升效率，以科技助力营商环境再优化、服务效能再突破。

    中心分管领导郑启兵充分肯定各业务科室的努力方向，并强调下一阶段重点任务：一是加快系统互联互通，打通系统对接的堵点；二是形成“负面清单”机制，针对存在的模糊条款，制定标准化的操作流程，进一步提升风险防控能力；三是强化跨部门协同，联合行业监管部门开展专项培训，确保各举措落地见效。

    此次研讨会吹响了新一年奋进号角。滨湖区公共资源交易中心将以数智化转型为抓手，持续优化营商环境，为区域经济高质量发展注入强劲动能。